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阿特拉斯·科普柯空壓機 0512-62910301

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《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》專訪阿特拉斯·科普柯大中華區(qū)副總裁:如何抓住中國的“雙碳”機遇?

作者: 博萊特空壓機 時間:2024.03.04 瀏覽量:477

近日,阿特拉斯·科普柯集團(tuán)大中華區(qū)副總裁Francis Liekens(林致誠)接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的專訪。


采訪中,林致誠談及中國市場的變化,“雙碳”政策對阿特拉斯·科普柯集團(tuán)提供的發(fā)展契機。

“變局”之中藏新機

問:聽說2023年11月份阿特拉斯·科普柯集團(tuán)董事會成員來中國參觀,你覺得他們對中國市場如今的感受跟五年前相比有什么不同?

答:對董事會成員最有觸動的,就是中國發(fā)展的速度,包括我們執(zhí)行項目的速度和開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。在2017年的時候,也就是上一次董事會來訪時,我準(zhǔn)備了一張PPT,其中一個預(yù)判就是我認(rèn)為未來中國的技術(shù)發(fā)展會很快,新能源車也會發(fā)展得很快,然后這些都已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

第二個較明顯的感覺是中國正從基礎(chǔ)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的技術(shù)和發(fā)展。中國在很多方面不是一個跟隨者,而是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者處于領(lǐng)先發(fā)展的地位。比如太陽能產(chǎn)品、鋰電池和新能源汽車的生產(chǎn),例子很多。

問:中國市場所發(fā)生的這些變化具體給你們帶來了怎樣的機遇?

答:中國正處于轉(zhuǎn)型之中,這對我們來說也帶來了很多新的機遇。我們在中國的市場機遇與中國政府推動高質(zhì)量發(fā)展的努力息息相關(guān)。比如,我們在中國市場自動化方面的機會,就源自中國的高質(zhì)量發(fā)展需求。因為在生產(chǎn)自動化的過程當(dāng)中我們有很多很好的解決方案,我們的四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都和自動化的解決方案有一些關(guān)系。

另外,我認(rèn)為最大的機會是關(guān)于可持續(xù)發(fā)展方面,因為中國設(shè)定了“雙碳”目標(biāo):“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”。我今年拜訪很多地方政府的時候,都會問他們在減碳、環(huán)保方面有什么目標(biāo),結(jié)果所有的地方政府目標(biāo)都是一致的。

問:那么您是如何看待中國提出的“雙碳”目標(biāo)呢?

答:我認(rèn)為政府支持是非常重要的,因為中國政府非常關(guān)注環(huán)保、減碳領(lǐng)域,所以我很肯定中國能夠在2060年之前實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

問:基于上述判斷,阿特拉斯·科普柯集團(tuán)未來是否還會有其他低碳可持續(xù)發(fā)展措施,或是與能源轉(zhuǎn)型相關(guān)的一些業(yè)務(wù)投資?

答:環(huán)保、減碳已經(jīng)深深刻在我們DNA里,集團(tuán)所做的事情都會往這方面考慮。其實在2021年的時候,集團(tuán)就推出了我們自己的“科學(xué)減碳目標(biāo)”。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是要每開發(fā)一代新的產(chǎn)品都要比前一代的產(chǎn)品在環(huán)保方面做得更好,包括對環(huán)境有更小的影響,包括能效更好,同樣也包括我們提供的一些環(huán)保的解決方案幫助客戶實現(xiàn)他們的一個環(huán)??冃?。

機遇之中也有挑戰(zhàn)

問:最近幾年來,阿特拉斯·科普柯集團(tuán)在中國市場的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?

答:目前,中國是我們的第二大市場,卻有著最快的發(fā)展速度。其實亞洲市場能占到我們總業(yè)務(wù)的差不多40%。因為中國現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展很快,我們也希望能夠參與到其中,用我們的技術(shù)和一些精進(jìn)的解決方案,能夠為這個轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份我們的力量。另外,中國現(xiàn)在也越來越多的成為了一個技術(shù)和創(chuàng)新的源泉,我們現(xiàn)在已經(jīng)開始借助中國工程師的能力開發(fā)一些產(chǎn)品,不光服務(wù)中國的本地市場,也能夠服務(wù)我們在其他地區(qū)的全球市場。

問:集團(tuán)主力產(chǎn)品包括空壓機、壓縮機等,但近些年來,中國市場的國產(chǎn)替代趨勢也是愈發(fā)明顯,競爭十分激烈,集團(tuán)是如何應(yīng)對?

答:我在集團(tuán)29年的時間里,有26年是在全球各地不同的地點工作?,F(xiàn)在我在上海待了多年,我覺得中國上海這個地點是最好的,也是最有挑戰(zhàn)的。

對于本地化的競爭,由于行業(yè)整合的趨勢,我認(rèn)為到最后可能競爭者會越來越少,但是剩下的競爭者是非常強大的。這也并非壞事,因為它可以推動我們持續(xù)創(chuàng)新,保持更有競爭力的地位。

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