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中國壓縮機行業(yè)發(fā)展至今，已連續(xù)十多年以每年15%-20%的速度保持增長，即便有數(shù)輪疫情侵擾，預計今年也會有不低于10%以上甚至更多的增長。然而，相對于企業(yè)數(shù)量，從業(yè)人數(shù)一直不算多，市場規(guī)模和企業(yè)數(shù)量的急劇擴張，“人才短缺”已然成為備受關注又令人頭疼的難題。
伴隨經(jīng)濟騰飛給制造業(yè)帶來的迅猛發(fā)展，國內(nèi)壓縮機企業(yè)進步非?？欤瑤缀跛袎嚎s機產(chǎn)品譜系都先后實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但一個產(chǎn)品從無到有比較容易，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，甚至引領行業(yè)標準就非常難了，這取決于企業(yè)如何聚集和用好行業(yè)精英人才，而這恰恰是國內(nèi)壓縮機企業(yè)普遍所欠缺的。
壓縮機企業(yè)從無到有，從一千萬到五千萬實現(xiàn)起來很輕松;從五千萬到一個億就有些困難;從一個億突破兩個億，從兩個億突破到四個億，難度會直線上升，企業(yè)里每一個部門承擔的責任與壓力與之前相比都截然不同了，每一個環(huán)節(jié)都要刷掉很多企業(yè)，因而超越四個億的企業(yè)已是鳳毛麟角。從很多企業(yè)長期被卡在發(fā)展瓶頸的遭遇來看，有時候不得不讓人懷疑其是不是并非真正憑實力達到了今天的位置，而僅是因為市場本身的擴張帶動了企業(yè)的增長。所謂實力，最繞不開的也是人才。各種人才的匯集能將一個企業(yè)的潛力展現(xiàn)的淋漓盡致——企業(yè)是憑老板一人之力，還是團隊之力?企業(yè)是靠老板意識管理還是靠升華的制度和流程管理?
壓縮機行業(yè)的人才來源大致有兩種，一種是科班出身，但數(shù)量極少;另一種是跨界入行，但精通比較難，高級人才鳳毛麟角，不管是技術人才還是銷售人才，新的力量都比較有限，行業(yè)里到現(xiàn)在還有不少90年代就在就兢兢業(yè)業(yè)工作的人。從一定程度上可以說，是一部分人在行業(yè)里面不停換工作，然后復制以前的經(jīng)驗才支撐起壓縮機行業(yè)規(guī)模的不斷擴張。
近年來，行業(yè)格局變化明顯。在原有人才流失，新鮮血液補充不及的大背景下，有一些民營壓縮機企業(yè)開始在人才方面布局。通過高薪水、高職位和激勵股份等手段，把行業(yè)內(nèi)有能力和有潛力的高端人才往一起聚攏，為企業(yè)長遠發(fā)展做人才儲備。事實上，也惟有如此，中國壓縮機行業(yè)將來才可能會出現(xiàn)五到八家10億以上規(guī)模的民營企業(yè)。
集中優(yōu)勢，資源整合，是產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)勝劣汰的剛需，也是破局企業(yè)人才短缺的發(fā)展趨勢。壓縮機企業(yè)在高端人才領域的重倉布局，掀起的人才“搶奪戰(zhàn)”，無疑是壓縮機企業(yè)擴大產(chǎn)能之外的又一次實質(zhì)性升級，也是老板們格局和魄力的再次較量！
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